我院召开十届六次职工代表大会

2016-03-14 10:02原创

3月11日下午，我院十届六次职工代表大会在院大会议室隆重开幕。来自医院各科室、班组的123名正式代表、169名列席代表以及12名特约代表汇聚一堂，集思广益，群策群力，共谋发展大计。

州人大常委会副主任刘小刚、州政协副主席向顶天、吉首大学工会副主席吴恒忠、州总工会副主席石远定、州卫计委副主任张河明出席大会开幕式并在主席台前排就坐。

大会主席团成员彭剑涛、周明欢、贾小卷、莫莉萍、傅腊莲、田茂友、罗勇、向平、江宏冰等在主席台就坐。

下午2时30分，大会在庄严的国歌声中拉开序幕。大会由副院长贾小卷主持。

院长周明欢在会上作《行政工作报告》，报告共分三个部分：2015及“十二五”时期工作回顾、“十三五”时期主要目标和任务、2016年工作。周明欢指出，2010年底到2015年底，医院编制床位从700张增至1200张，临床医技科室从34个增至58个，门诊人次、出院人次、手术台次分别从37.6万、2.33万、8290增至71.6万、5.8万、23750。业务用房面积由不足4万平方米增至18万多平方米，医疗综合楼于2015年底通过主体验收，儿童专科综合楼奠基开工，医疗设备总值达到2亿元。建成了1个省级、8个市州级重点学科。2015年成功申报立项2项国家自然科学基金科研课题，成功申报临床医学专业硕士点并开展相关教学。目前，医疗服务辐射湘、鄂、渝、黔四省市边区20多个县市，州外住院病人占比达20%左右。

“十三五”期间，医院将围绕州委、州政府全面建成小康湘西的战略部署，主动适应公立医院改革要求，充分发挥区域引领带动作用，全力打造武陵山片区一流的综合医院。实现业务稳定快速增长，基础设施配置完善，学科实力大幅增强的发展目标。

2016年主要工作要求是业务平稳增长、效益明显提升、质量稳定提高、服务明显改善、设施更加完善、作风继续好转。主要任务是继续推进三甲创建工作、突出推动学科整体发展、全方位全过程优化服务、突出加强人力资源管理、着力完善体制机制建设、大力加强后勤保障支持、履行公立医院社会责任。

副院长向平作《绩效管理方案》的报告，总会计师莫莉萍作《2015年财务收支决算和2016年财务收支预算的报告》，工会主席江宏冰作《2016年工会工作报告》。

张河明对医院今年的工作提出建议，一是统一思想抓落实；二是强化责任抓管理；三是培养人才抓定力；四是注重安全抓质量；五是廉洁行医树形象。

向顶天围绕如何发挥职代会职能提出三点意见，一是充分发挥职代会的作用，实现医院今年的工作目标和任务；二是参会代表要利用职代会这个平台，在人才、管理等方面建言献策；三是职工代表要在医院如何履行公立医院的社会责任，平衡两个效益方面积极出谋划策。

刘小刚就新形势下如何推进医院发展，提出了六个方面的意见建议。一是突出人才优势，支撑发展。牢固树立人才强院、人才兴院的意识，把人才建设放在首要位置；二是突出品牌创建，提升发展。要在做优做强品牌上下工夫，培养一批在州内有影响的医生、项目和科室；三是突出优质服务，顺应发展。努力树立群众第一、患者第一、服务第一的观念，提供温馨、优质、高效的医疗服务；四是突出精准管理，保障发展。医院规模大、人员多，精细、精准、规范的管理对医院运行发展尤为重要；五是突出盘活资源，全面发展。坚持科学发展的要求，深度开发盘活老院资源，形成新院老院同步发展的格局；六是突出团队打造，推动发展。要把打造一支团结、和谐，充满活力的医院团队放在突出位置来抓。

3月12日上午，出席会议的正式代表分组围绕《行政工作报告》、《绩效管理方案》、《2015年财务收支决算和2016年财务收支预算》、《2016年工会工作报告》、《职工奖惩规定》、《医院发展规划（2016-2020年）（征求意见稿）》进行了热烈讨论。讨论中大家认为职代会的几个报告全面、客观，实事求是地总结了医院2015年在各方面取得的成绩，客观准确地分析了存在的问题。2016年提出的工作目标和管理措施完全符合医院实际情况和需要，重点突出，部署到位，只要实干创新，力促实施完全可以实现。代表们还发扬主人翁精神，对医院的各项工作积极建言献策。

3月12日下午，第十届六次职代会举行闭幕式。临床学院副院长傅腊莲主持大会。会上，院长周明欢就代表们提出的部分建议进行了初步的解答和说明。与会正式代表审议通过了《行政工作报告》、《绩效管理方案》、《2015年财务收支决算和2016年财务收支预算》和《2016年工会工作报告》，傅腊莲宣读了表决决议。副院长罗勇宣读了表彰2015年度文明科室、六“十佳”工作人员、“五好”文明家庭和2015年度优秀提案、优秀工会干部、优秀工会积极分子、芙蓉标兵岗的文件。

院党委书记彭剑涛就如何贯彻本次职代会精神，落实今年的工作目标和任务提出了八个方面的要求，一要明确责任，清单分解。要把今年的工作目标任务细化分解到各科室、各工作点，拿出分解清单，实行“销号”管理；二要捆绑责任，传导压力。把责任捆绑到各科室，把对医院管理负责的压力层层传导，使医院的各项工作在各个环节过程当中，不打折扣、不出疏漏；三要突出重点，有的放矢。今年医院工作重点是确保“三甲”创建达标，强化信息化建设，加强人事管理岗位设置和项目建设，进一步做好医疗质量、医疗安全管理和抓好医院内宣、外宣、网宣工作；四要填补短板，形成合力。针对学科发展、技术水平、精细管理、信息化等存在的问题，采取重大的措施，克服医院发展过程中的“木桶效应”；五要强化监督，严格奖惩。对医院今年的工作安排落实情况，进行严格的监督检查、效果评价、责任认定和奖惩兑现；六要严明纪律、改进作风。医院干部职工要继续发扬好的纪律和作风，按照各项要求规定自律自己的行为；七要围绕中心，服务大局。按照州委、州政府的安排，履行公立医院社会责任，做好精准扶贫工作，实施医疗救助帮扶工程；八要坚定信心，务期必达。通过近几年的发展，为医院完成今年的发展目标和任务提供了基础，风险和机遇并存，全院干部职工要有信心完成今年的工作任务目标。

纪委书记田茂友致闭幕词，第十届六次职工代表大会顺利完成各项议程胜利闭幕。